HR人才招聘心得

作為一名人力資源專業人士,我在多年的招聘工作中獲得了寶貴的經驗和心得。在這篇文章中,我將分享一些我在人才招聘過程中學到的實用技巧和策略。無論您是一個新手還是一個有經驗的招募人員,這些建議都將有助於您更有效地吸引和挑選優秀的人才。

招聘心得55條

1.招聘,是要把正確的人放在適當的崗位上。
2.最好的人才未必合適,合適的人才一定最好。
3.整理出準確有效的需求數據,才能準確配對候選人。
4.如果光看履歷就能評鑑人才,那電腦就能當面試官了。
5.招募人員要嚴格依照需求層次進行招聘,用人部門需要什麼層次的人才,就招募什麼層次的人才。
6.招聘不要“飢不擇食”,即使用人需求急,也要有基本的判斷和選擇。
7.不要因為招募困難,就降低標準。
9.HR招不到合適的人,是因為自己想要的人才畫像不清楚。
10.總是招來價值觀不一致的人,公司會垮掉。
11.學會做人才畫像,招募準確率會倍增。
12.勝任力模型也是輔助高效招募的好東西。
13.企業發展不同的階段,同樣職位,招募需求也會不一樣。
14.你的客戶長什麼樣,你要招募的人就該長什麼樣子。
15.多問自己:我們招募為了什麼? 候選人來應徵為了什麼?
16.在招募中,如果選擇的人不對,培養不會有效,考核也不會有效,激勵更不會有效。
17.招到1個“葉問”,能吊打100個“小學生”。
18.知名度高、口碑好的招募網站,不一定就是能滿足你招募需求的管道。
19.有些招募管道在這個產業效果非常好,但在別的地方就是沒什麼效果。
20.不同的職位在不同的招募管道會有不同的效果。
21.發布招募資訊時,要用最簡潔的語言,突顯競爭優勢、發展前景、福利待遇等。
22.職位描述要不斷推陳出新,中規中矩的職位描述很容易在眾多同類招聘貼中石沉大海。
23.定期複盤自己在招聘網站上的招聘數據,才能更深度地摸索出規律,提高招募品質。
24.積極加入一些同儕HR的社群,透過互相交流分享,輕鬆 得到對每個管道的使用效果最直接最真實的回饋。
25.學校是一個巨大的人才儲備庫,人才濟濟,可塑性強。 有 校招需求的公司,HR要整理好自己的校招資源。
26.校園宣講會比較適合大型的、知名的企業,中小公司建議 只參加專場招聘會。
27.要招募高精尖人才,HR有必要和獵人頭行業建立聯繫,利 用他們優質、豐富的人才資源,為公司招攬到更優秀的人才。
28.建立內推管道,可以為公司節省招募成本,縮短招募週 期。 但HR要訂定好規則,避免出現業務勾結的情況。
29.招募就像釣魚,在哪裡釣、用什麼餌直接關係到你是否能 釣到魚、釣到什麼品種的魚。
30.HR要學會建立自己的招募人脈關係,至少能和幾個不同招募網站、獵人頭公司的人維持良好關係。
31.招募工作展開的第一步,是確認招募需求,明確規劃才能開展工作。
32.招募管道分析。 對的地方才更容易找到對的人,市面上這麼多的招聘渠道,總有幾款是適用性更強的,通過分析、評 估,才能準確投放。
33.篩選邀約。 珍惜邀約額度,盡量邀約匹配度較高的選手。
34.背調。 背調前提是要獲得候選人的同意,最好簽訂《背景 調查同意書》。
35.發放offer。 在確定公司能夠錄用候選人以後才能發出 offer,offer中應當列清楚雙方約定好的條款如:工作內容、 勞動報酬、合約期限、工作地點等。
36.新人入職。 要注意,確認候選人能接offer並準時入職,並不是招聘過程的最終步驟。
37.入職培訓。 新員工在入職的第一周內離職率是最高的,入職培訓的內容和品質,直接影響新員工對公司和業務的判斷。
38.新進員工轉正。 要設計真正有用的考核標準,不要讓繁瑣的了事。 不要讓流程耽誤入職,也不要走個流程草草了事。
39.以全景視角整理全景流程,既要看到大局,也要照顧細節,才能聚焦精準人才,避免無效投入。
40.人是複雜的,簡單地看簡歷、問幾個問題,很難判斷和評判一個人才的真實能力。 面試官要透過不斷地學習和實踐,去 提升自己的評鑑人才的敏銳度。
41.精準描繪人才畫像,是面試前HR必須做的工作。
42.問對問題才能選對人。
43.誤把聊天當面試,你肯定招錯人,不僅浪費了公司的資源,還增加了企業的用人成本。
44.不懂業務的HR,面試現場就是人才對牛彈琴的現場。
45.面試不是HR的個人秀場,也不是為公司吹捧的舞台,要避免過度拔高公司待遇和崗位情況等。
46.面試官是企業形象的代言人,即使公司再優秀待遇再吸引人,人才也有可能會因為HR的不專業、不友好而放棄面試或入職的機會。
47.面試不能僅憑感覺,多維度考察人才的能力、品性和想法,是HR必備的技能。
48.要主動做面試記錄,否則很容易在面試後對應聘者的印象淡忘,做出不公平的判斷。
49.面試後讓你猶豫不決的人選,建議直接放棄。
50.招聘求職是雙向選擇,給予互相的尊重是最基本前提。
51.不要隨便給候選人承諾實現不了的薪資待遇,不然來了不到2個月,就走了。
52.面試後,對於正在考慮的候選人,做及時的跟進,了解對方的意願度和顧慮,做出解答和反饋。
53.面試後,不合適的候選人,及時給對方回饋,並說明不合適的原因。
54.不要輕易放棄看似消極或提出拒接offer的候選人。
55.向候選人挖掘出拒絕offer的原因,才能複盤招募流程和技巧,進而提高入職率。

來源:Starjobshk

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po-investigations Renewal 10Apr2024

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