招聘流程:步驟和階段

完整的招聘流程七個步驟
第一,確定自己所需招聘的需求,進行規劃;
第二,根據需求尋找相應的人才,進行篩選;
第三,在眾多簡歷中識別出合適的人才;
第四,找到合適人才後吸引並說服人選;
第五,邀請人與面試相關人員進行面試;
第六,面試過程中進行談判;
第七,安排面試通過者進行入職。
1 、確定招聘需求
如果你不清楚自己需要什麼,那你是沒法找到你所需要的東西。在招聘之前,我們必須要清晰、完整地將岗位職責和要求(無論是硬技能還是軟技能)描述出來。這種描述需要你跟用人部門進行多次深度的溝通,了解該岗位員工在實際工作中可能需要承擔/已經在執行的任務。當然,如果這是一個新開設的岗位,難度會更大。
2、主動尋訪人才
在搜索人才的階段,我們需要成為一名「獵人」,而不是「收集者」。大多數公司的HR都僅僅只是在做「收集者」的角色,等待著合適的人選將簡歷投遞過來,但是顯然,那些超A級的人選不會那麼做。這也是為什麼獵頭往往能夠找到一般HR找不到的人才,因為他們會主動出擊,到行業中去定位那些優質的人才,並和他們持續聯繫。
3、識別合適人選
僅僅只是尋訪也是不夠的。優質的人才有很多,但是哪些才是你的岗位想要的人呢?這需要我們懂得如何辨別。因此,這一階段的難度就在於,很多HR都沒法做到掌握對應岗位的相關專業知識,或者擁有對該領域的深度見解,這往往比找到優質的人才更難。
4、吸引並說服人選
一旦確定了你認為合適的人選,就必須向他們發出邀約。這個階段,你需要以對方感興趣的方式來輸出你的崗位機會,必要時會用到一些包裝的手法,和你具備感染力的話語來說服他們嘗試這個新的機會。當然,優質的人選除了會考察岗位情況,同時他們也會非常注重老板是在招聘流程中,通常會有以下五個階段:

  1. 職位需求和規劃:確定招聘的職位需求,包括職位描述、資格要求和工作職責等。這一階段需要與相關部門或團隊進行溝通,以確保對職位的需求有清晰的了解。
  2. 應聘者尋找和篩選:開始尋找合適的應聘者,可以通過內部招聘、網絡招聘、獵頭公司等渠道進行。在這一階段,將收到的應聘者簡歷進行初步篩選,選擇出與職位要求相匹配的候選人。
  3. 面試和評估:選擇合適的候選人進行面試和評估。這可以包括一輪或多輪的面試,如電話面試、視頻面試和面對面面試等。在面試過程中,可以通過問題、情景模擬和技能測試等方式評估候選人的能力和適配度。
  4. 背景調查和參考檢查:在最終確定錄用之前,進行候選人的背景調查和參考檢查。這可以包括驗證工作經驗、學歷、技能和個人背景等。通常會聯繫候選人提供的參考人,進一步了解候選人的表現和能力。
  5. 錄用和入職:確定最終選擇的候選人後,與候選人討論錄用條件、待遇和入職日期等細節。完成錄用程序後,準備新員工的入職手續和培訓計劃,以確保他們能夠順利加入團隊並開始工作。

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