完整的招聘流程七個步驟
第一，確定自己所需招聘的需求，進行規劃；
第二，根據需求尋找相應的人才，進行篩選；
第三，在眾多簡歷中識別出合適的人才；
第四，找到合適人才後吸引並說服人選；
第五，邀請人與面試相關人員進行面試；
第六，面試過程中進行談判；
第七，安排面試通過者進行入職。
1 、確定招聘需求
如果你不清楚自己需要什麼，那你是沒法找到你所需要的東西。在招聘之前，我們必須要清晰、完整地將岗位職責和要求（無論是硬技能還是軟技能）描述出來。這種描述需要你跟用人部門進行多次深度的溝通，了解該岗位員工在實際工作中可能需要承擔/已經在執行的任務。當然，如果這是一個新開設的岗位，難度會更大。
2、主動尋訪人才
在搜索人才的階段，我們需要成為一名「獵人」，而不是「收集者」。大多數公司的HR都僅僅只是在做「收集者」的角色，等待著合適的人選將簡歷投遞過來，但是顯然，那些超A級的人選不會那麼做。這也是為什麼獵頭往往能夠找到一般HR找不到的人才，因為他們會主動出擊，到行業中去定位那些優質的人才，並和他們持續聯繫。
3、識別合適人選
僅僅只是尋訪也是不夠的。優質的人才有很多，但是哪些才是你的岗位想要的人呢？這需要我們懂得如何辨別。因此，這一階段的難度就在於，很多HR都沒法做到掌握對應岗位的相關專業知識，或者擁有對該領域的深度見解，這往往比找到優質的人才更難。
4、吸引並說服人選
一旦確定了你認為合適的人選，就必須向他們發出邀約。這個階段，你需要以對方感興趣的方式來輸出你的崗位機會，必要時會用到一些包裝的手法，和你具備感染力的話語來說服他們嘗試這個新的機會。當然，優質的人選除了會考察岗位情況，同時他們也會非常注重老板是在招聘流程中，通常會有以下五個階段：
- 職位需求和規劃：確定招聘的職位需求，包括職位描述、資格要求和工作職責等。這一階段需要與相關部門或團隊進行溝通，以確保對職位的需求有清晰的了解。
- 應聘者尋找和篩選：開始尋找合適的應聘者，可以通過內部招聘、網絡招聘、獵頭公司等渠道進行。在這一階段，將收到的應聘者簡歷進行初步篩選，選擇出與職位要求相匹配的候選人。
- 面試和評估：選擇合適的候選人進行面試和評估。這可以包括一輪或多輪的面試，如電話面試、視頻面試和面對面面試等。在面試過程中，可以通過問題、情景模擬和技能測試等方式評估候選人的能力和適配度。
- 背景調查和參考檢查：在最終確定錄用之前，進行候選人的背景調查和參考檢查。這可以包括驗證工作經驗、學歷、技能和個人背景等。通常會聯繫候選人提供的參考人，進一步了解候選人的表現和能力。
- 錄用和入職：確定最終選擇的候選人後，與候選人討論錄用條件、待遇和入職日期等細節。完成錄用程序後，準備新員工的入職手續和培訓計劃，以確保他們能夠順利加入團隊並開始工作。
